這期的阿里巴巴季報受關(guān)注程度相對更高一些，從財報發(fā)布前雪球等一些證券交易平臺上的討論熱度可以看出來。
我覺得主要有兩個原因，一個是季節(jié)性因素，Q2是阿里每個新財年的第一份季報，阿里季報有個鐵打的規(guī)律，每年Q4受雙11拉動，營收會沖到當(dāng)年的頂峰，隨后的Q1環(huán)比下滑，從Q2開始回升，螺旋式的增長，每年如此。可以說，Q2的回升勢頭多少決定了整個新財年的業(yè)績趨勢。
昨晚Q2財報發(fā)布后，阿里股價在開盤時上漲了3.49%，營收增速的拉動效應(yīng)明顯。
還有一個因素是非季節(jié)性的，和阿里近期的新零售大戰(zhàn)略有關(guān)。投資人關(guān)注阿里在新零售高投入下的連續(xù)業(yè)績表現(xiàn)，進而影響他們對這家公司的長期預(yù)判。
我認(rèn)為，因持續(xù)投入導(dǎo)致的成本上漲進而拉低利潤，這個問題具有兩面性，就看投資人怎么看。亞馬遜的二季度財報中，電商營收增速明顯降了，但云計算、廣告等高毛利率的業(yè)務(wù)占比在提升，財報發(fā)布后的股價反倒是漲的，反映了投資人的視角。
同理，如果一家公司只是躺在高利潤的賬本上數(shù)錢，反倒是沒有作為的表現(xiàn)，可能缺乏應(yīng)對未來風(fēng)險的能力。也就是馬云喜歡說的一句話，沒有在陽光燦爛時修屋頂。
在以上的認(rèn)知前提下再來具體看看阿里在二季度的表現(xiàn)。
1、利潤與成本項。二季度，阿里的成本支出（cost of revenue）占總收入的54%，達到歷史最高，對應(yīng)的整體毛利率降至46%，環(huán)比基本沒變。成本的增加主要有四個因素：a，新零售、Lazada的存貨與物流成本；b，虧損的菜鳥和餓了么并表；c，優(yōu)酷在世界杯期間的版權(quán)支出；d，為改善用戶體驗所做的投入。
其中，優(yōu)酷的版權(quán)費是非經(jīng)常項，看長期應(yīng)該剔除優(yōu)酷這一影響。此外，因為螞蟻金服最新一輪融資時估值大漲，導(dǎo)致當(dāng)季授予螞蟻員工的股權(quán)獎勵非現(xiàn)金開支高達111.8億元，如果剔除這一因素，二季度的凈利潤與每股收益同比增長33%。
換個角度看，如果你長期跟蹤亞馬遜的財報，會發(fā)現(xiàn)它一直是把“現(xiàn)金及等價物”這一項放在最前邊，能看出貝索斯最想給投資人展示的是現(xiàn)金流。意思是說，你別看我凈利潤低，那是因為我把賺的錢都投出去賭未來了（資本支出項，capital expenditure），自由現(xiàn)金流才反映我的賺錢能力。
這種思維其實沒錯。一家企業(yè)的價值等于它在生命周期里創(chuàng)造的自由現(xiàn)金流總和的折現(xiàn)，而價值與凈利潤之間沒有多少直接關(guān)聯(lián)。
自由現(xiàn)金流和凈利潤的本質(zhì)區(qū)別在于會計準(zhǔn)則，前者是收付實現(xiàn)制（進來多少錢，流出多少錢，已經(jīng)完成了）；后者是權(quán)責(zé)發(fā)生制（涉及遞延、應(yīng)付、應(yīng)收等尚未完成的），是調(diào)整后的利潤表現(xiàn)。相比，自由現(xiàn)金流更能反映企業(yè)在當(dāng)期實際掌控的資金情況。
這也是為什么像一些長期虧損或微利的互聯(lián)網(wǎng)公司，不適合用P/E法（市值除以凈利潤）去計算企業(yè)價值，而應(yīng)該用自由現(xiàn)金流去替換凈利潤，這樣算出的“倍數(shù)”更合理。亞馬遜就是這種典型。
阿里巴巴Q2自由現(xiàn)金流是多少呢？263.6億元，明顯高于運營利潤（80.2億）、凈利潤（76.5億）和非美國會計準(zhǔn)則下的凈利潤（201億）。
2、營收增速。一般，利潤表是可調(diào)整的，單純看凈利潤沒有太大價值，應(yīng)回歸到營收增長上，因為這是現(xiàn)金流的一個源頭。互聯(lián)網(wǎng)公司不怕不賺錢，就怕不增長。
阿里在整個2017財年（16Q2-17Q1）和2018財年（17Q2-18Q1）的年營收增速分別是58%和56%，明顯高于2015和2016財年平均30%左右的增速。對于一個年GMV超過3萬億的平臺，這個增速算很高了。
今年二季度，阿里的營收同比增速是61%，與往季的最高增速持平，超過分析師預(yù)期。同期的FANG（Facebook、Amazon、Netflix、Google）和BAT（除阿里）的同比增速均在50%以下。
增長因素中，除了菜鳥、餓了么并表后的收入貢獻外（分別貢獻占比4.1%和3.2%），主要靠核心電商、特別是傭金收入的增長帶動。
阿里巴巴員工股權(quán)激勵成本
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